銷售實現目標過半,精益管理挖潛增效


7月24日,公司舉行2021年上半年度公司經營總結會,公司副經理以上管理干部參加了本次會議,一些駐外和出差的人員以視頻方式參加,大家相互交流,取長補短,了解公司上半年度經營狀況,統一認識,堅定信心,助力下半年工作開展。

今年上半年,在全體員工的通力合作和共同努力下,公司兩大銷售指標實現“雙過半”,。呈現快速消除疫情影響、恢復增長常態的良好局面。上半年,簽訂銷售合同金額,完成年度目標的54.07%,(合同額+開票額+回款額)銷售三項平均,完成年度目標的58.18%。其中,盛虹煉化一體化項目的順利執行,氣瓶管國內市場的快速回暖,成為公司銷售增長的新動力。

4月份,我司成功承辦了高規格的“中頻熱擴無縫鋼管在石化、化工、電力行業推廣應用研討會”,吸引石化、化工、電力、鋼管等行業近百名領導和專家參加,通過專家講座、用戶座談和工廠調研等多種形式,讓用戶了解熱擴信任熱擴,并審議通過相關行業推廣應用意見,為熱擴工藝和產品在重點領域的推廣起到積極的推動作用。同時,公司各項年度重點工作有序開展,取得一定的成效。特別是成功研發核電用大口徑無縫鋼管,通過權威機構和用戶的各項檢測,高端領域的應用拓展取得突破。

與此同時,上游原材料價格持續快速上漲,上漲速度和力度為歷史罕見,對像我司這樣的下游企業帶來極大沖擊,加上出口退稅的取消,海運費倍增等不利因素,產品利潤空間和公司經營效益受到較大的影響。

各部門負責人輪流發言,總結上半年度各自工作的成績和不足,提出改進措施和工作計劃。銷售方面,今年實行新的銷售合作機制,通過不同部門人員的組合強化,明顯提升超大項目執行能力,保障了如盛虹煉化等大合同的順利履約,銷售三公司和氣瓶管部已完成全年部門指標。采購方面,面對上游價格飛漲、全款訂貨的困難,積極拓展和調整采購渠道,合理采購性價比高的原料,有效保障正常生產。

對工廠來說,上半年是最忙碌、最辛苦的半年,陳冬副總形象地稱為“攻堅克難”,由于合金管訂單猛增,加工工序繁雜,各作業崗位都處于滿負荷的飽和狀態,他們克服了人員短缺等困難,科學排產,合理調度,保證了每個訂單的按時生產和交付。

胡一青副總裁全面介紹和分析公司主要指標完成情況、經營狀況、資金結構以及盈利能力。她指出原材料上漲和全款訂貨,還給公司資金帶來很大壓力,希望各部門相互協作,群策群力,通過挖潛增效,努力消化材料上漲帶來的不利,胡總提出了“精益管理”理念,即以最小的資源投入,準時、節約、高效地創造出盡可能多的價值,為消費者提供產品和及時服務。

與往年的總結會不同,這次會議的互動交流更加積極和充分。針對資金回籠、降本節支、壓縮庫存等方面的改進議題,大家積極發言,各抒己見,提出了很多好辦法、好思路,也在交流中統一了相互協作和加強聯動的大局觀。

陳俊德董事長感謝大家的努力,他表示:今年上半年公司總體情況較好,銷售實現過半不容易。相比上半年,目前原料價格正逐步趨于穩定,相信下半年公司效益會很快改善。在下半年,我們還是以銷售為中心,加強大口徑無縫鋼管的推廣應用,力爭大項目、大訂單。同時,用管理出效益,做好采購、生產、倉庫、物流等環節的降本節支工作,相信通過大家的齊心協力和努力奮斗,下半年度工作和任務一定會完成得更好!

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